Ik werk waar strategie samenkomt met de systemen die haar moeten dragen: het landschap zoals het werkelijk is, de besluiten die het vormen en de organisatie die met het resultaat moet leven. Dertig jaar in energie, luchtvaart, maritiem en de publieke sector hebben me geleerd dat het doelplaatje zelden het moeilijkste deel is.
Als interim enterprise architect werk ik aan alles van enterprise- en systeemarchitectuur tot procesherontwerp, data governance en systeemintegratie.
Het meeste werk begint met een vraag die technisch klinkt, maar het niet is: waarom duurt dit proces drie weken als iedereen het erover eens is dat het in drie dagen kan? Het antwoord zit meestal verspreid over systemen, contracten, budgetten en gewoonten. Dat zichtbaar maken is de eerste stap.
Daarna vertaal ik de bevindingen naar een klein aantal besluiten met een duidelijke eigenaar: welk systeem de waarheid bevat, welke capability wordt gekocht en welke gebouwd, wat automatisch mag en wat op een mens moet wachten. Een doelarchitectuur is alleen bruikbaar als die besluiten expliciet, gedateerd en terug te draaien zijn wanneer de feiten veranderen.
De afgelopen twee jaar zijn dezelfde vragen bij AI terechtgekomen. Agents kunnen analyseren, classificeren en voorstellen doen, maar ze kunnen ook handelen in een systeem dat nooit voor hen is ontworpen. Mijn focus ligt op waar autonomie moet stoppen, hoe elke stap wordt gevalideerd en hoe elke uitkomst te herleiden is tot de input en de regel erachter.
Enterprise- en systeemarchitectuur, procesherontwerp, data governance en systeemintegratie.
Een doelplaatje geeft een programma het gevoel dat het af is. Dat is het niet. De architectuur is wat er gebeurt wanneer dat plaatje botst met begrotingscycli, contracten, legacydata en de mensen die niet bij de workshop waren. Overleeft het diagram dat niet, dan was het een presentatie en geen ontwerp. Ik vraag vroeg wat er over zes maanden anders is, en wie dat merkt.
Een model dat in een demo goed antwoordt, kan in productie alsnog falen om redenen die niets met het model te maken hebben: geen helder inputcontract, geen controle op de output, geen manier waarop een mens kan ingrijpen, geen vastlegging van wat er is besloten. Een agent in een proces plaatsen dwingt de organisatie die zaken te definiëren. Dat is waardevol werk, ook als de agent uiteindelijk het kleinste onderdeel blijkt.
Zodra een marktproduct is gekozen, ligt de vorm grotendeels vast. Architectuur hoort daarom in de aanbesteding, niet erna. Eisen voor integratie, data-eigenaarschap, exitmogelijkheden en observability horen als voorwaarden te worden opgeschreven, niet als wensen. Een product dat daar als black box niet aan voldoet, hoort niet te worden gekocht, hoe goed de demo ook is.
Breng het huidige landschap in kaart, inclusief de entropie en de technische schuld. Scheid wat de organisatie nodig heeft van wat IT vandaag kan leveren.
Definieer de doelarchitectuur, de principes en de integratiepatronen. Toets ze aan sectorale referentiemodellen en aan de mensen die er eigenaar van worden.
Migreer gefaseerd met het Strangler Fig-patroon. Bouw het nieuwe rond het oude, met expliciete go/no-go-criteria per plateau.
Draag kennis en vaardigheden over aan de organisatie. Vastgelegde besluiten, teams die zelfstandig verder kunnen en een resultaat dat langer meegaat dan de opdracht.
Een AI-stap is alleen nuttig als die deel uitmaakt van een proces dat de organisatie begrijpt, beheerst en kan auditen. Ik ontwerp AI als stap in een flow, met gedefinieerde input, gevalideerde output en een duidelijk moment waarop een mens beslist.
Eén orkestratielaag boven bronsystemen, modellen en mensen. Flows en agents draaien binnen governance- en kwaliteitscontroles, en elke stap is observeerbaar en auditeerbaar.
Business en IT horen naar hetzelfde plaatje te kijken. Ik modelleer processen visueel in BPMN, koppel ze in ArchiMate aan de architectuur en zorg dat het diagram precies is wat er in productie draait.
Gateways, goedkeuringen, escalatiepaden en foutroutes, zo getekend dat proceseigenaren ze kunnen valideren zonder code te lezen.
Een proces is pas bruikbaar als de systemen erachter zichtbaar zijn. Ik koppel BPMN-processen aan applicatie- en datacomponenten in het architectuurmodel.
Flows die systemen aanroepen, AI-stappen uitvoeren en op mensen wachten. Ontworpen voor hergebruik, met versiebeheer en uit te rollen via een gecontroleerd releaseproces.
Nieuwe processen draaien naast de oude en nemen stap voor stap over. Elk plateau heeft een definition of done voordat het volgende begint.
Rollen tussen de bestuurskamer en de systemen die de organisatie draaiende houden, in energie, transport, luchtvaart, maritiem, maakindustrie, onderwijs en media.
Architectuurrichting voor een centraal platform voor netrealisatie.
Applicatielandschap en HRM-IT-portfolio.
Blauwdrukken en projectstartarchitecturen voor agile teams.
Digitalisering van de bedrijfsvoering en de overstap naar S/4HANA.
Order-to-cash en het financiële SaaS-landschap.
Oplossingsarchitectuur voor productie en shared services.
Leidinggeven aan en professionaliseren van de IT-organisatie.
IT-management en architectuur op concernniveau.
Doelarchitecturen, architectuurprincipes en projectstartarchitecturen. Bounded contexts en het terugdringen van systeementropie en technische schuld.
Architectuurmandaten, guardrails en poortwachterschap bij inkoop en verandering. Advies aan design authorities, enterprise-architectuurteams en directies.
API-first en event-driven architectuur, functionele componenten en anti-corruption-layerpatronen, en operationele datastores als single source of truth.
Agentic AI, GenAI en voorspellende AI in processen. Gelaagde modellen met autonomiegrenzen, human-in-the-loop-besluitvorming en auditeerbaarheid.
SAFe, ERP- en SaaS-transities (SAP S/4HANA, Oracle Cloud), proofs of concept als verticale slice, gefaseerde migratie en programmaleiding.
BPMN, waardestromen, APQC en Lean Six Sigma. ERP-selectie en het vertalen van bedrijfsbehoeften naar robuuste IT-oplossingen.
Beschikbaar voor interim-opdrachten in enterprise architectuur, AI- en automatiseringsontwerp en programmaleiding.
Een volledig cv is op aanvraag beschikbaar.